奥运年已经过去了一个季度，地板业似乎在整个家居界集体“失声”，没有轰动一时的花样营销，也没有大张旗鼓的促销打折，那么地板行业处于怎样的态势？又有什么样的动向？一些业内专家和地板企业负责人表示：弱小地板企业关停是明智的决策；强势品牌则将拐点当亮点，加强服务、精耕细作。

       2007年被称为地板业的死亡年，为数不少的地板品牌在市场上消失不见了，这让中国地板业心中蒙上了一层挥之不去的阴影。有资料显示，中国强化地板的市场规模约在100亿人民币左右，全国年销售量大约只有1.6亿平方米。但全行业竟有1000多个品牌、上千个生产厂商，僧多粥少的市场环境必然会导致更加激烈的竞争，其结果必然是强者恒强、弱者恒弱，优胜劣汰。

       说起地板业，好多人会说这是一个炒作概念、玩营销的行业。但是细心的消费者会发现2008年初世友地板提出了“金色木匠服务”、大自然地板也提出了“金色保姆服务”，再回想瑞嘉地板在2004年即提出的“无理由更换”，不难发现，地板行业正在从炒概念向加强服务转变。

       服务说起来容易做起来难，俗话说三分产品七分服务，尤其是地板，销售到客户是半成品，安装之后才能实现其使用价值。很多地板品牌一直在说要做好服务，但是关键是要掌握对消费者来说怎样的服务才是最需要的。

       在面临了原料涨价、运费提高、资源紧缺等一系列了考验之后，地板行业进入了最困难的时期，但机遇与挑战并存，尤其是2008年资源整合的步伐加快，强更强，弱更弱将继续是未来的发展趋势。