在西部大开发的“号角”声中，经过潜心运作，相继在天津、北京、广州、上海、大连、杭州和苏州创建子公司的奥的斯又以新的姿态率先“亮相”幅员辽阔西域大地——由美国联合技术公司旗下奥的斯电梯（中国）投资有限公司与西安电梯厂共同投资520万美元，在中国西安成立了西安安迪斯电梯公司，成为奥的斯在中国的第八个成员。西安安迪斯电梯公司落户于西安高新产业开发区，并且起用具有丰富实践经验的台湾籍行业经理人杭逸樵出任总经理。<BR>2003年5月，企业正式运营伊始，杭逸樵就结合行业企业电梯产品的生产实际和奥的斯希望全新子公司跳出“制造”环节的构想，推出了少投入多产出现代化框架式运营管理模式。<BR>新的管理模式除后勤管理部门外，总经理旗下仅设有制造部、市场运营部和现场运营部3个生产经营部门，公司职工总数不过65人。<BR>新模式极其严格的控制固定资产投资，把主要精力和资金投放到流通环节。公司所有办公自动化系统、办公用车，包括厂房、办公楼都是以租赁的形式运作。<BR>杭总给我们算了这样一笔账：如果实施固定资产投资，公司一次性投入规模太大，这对于一个刚刚问世的合资企业无疑要伤筋动骨，在今后的折旧、维护和管理上还要倾注大量心血，劳民伤财；而资产租赁一次性投资少，电脑、车辆可以3年更新一次，并适时进行系统更新，厂房、办公楼可以由业主维护和管理，我们可以腾出更多的精力关注市场和经营，何乐不为。<BR>为完善现代化运营模式，杭逸樵还在诚信和互利互惠的前提下，与国内外大型知名配件供应商合作，确立了除核心技术和主体配件以外其他重要部件的供销合同，并且把西子浮信、新时达和贝思特等部件生产商的工程技术人员请到西安，为他们提供厂房和设备，让他们就地加工生产配套部件，既加深了与配套厂的合作与联系，又大幅度的降低了单位生产成本。<BR>业界很多人不解，这种运营模式不乏有“皮包商”之嫌？杭逸樵却坦然而自信：业之始者，必须敢先天下。作为电梯“鼻祖“的奥的斯不仅要引领科技浪潮，也要努力成为运营管理的先行者。在强大产业和品牌之下，我们倒真想成为不折不扣、高品位的“皮包公司”，运用现代化框架运营模式，以最小的投入，把最优秀的产品奉献给客户，成为业界性价比的典范。 <BR>&nbsp;事实上西安安迪斯所有的主体部件设计都是依照奥的斯的企业标准打造而成。只是由于产业的特殊性和电梯部件的复杂性， 他们把独具个性品格的技术资料，交给具有强大专业技术的多家供应厂商来生产制造，然后再经过安迪斯高效的物流运作系统，将整梯集中发送到工地现场，采取 “OEM”现代经营的模式，使产品的质量、品位及其性价比达到最佳状态，实现效益的最大化，这是有别于“皮包公司”的最大不同之处.